当前备货链路存在 2 个卡点：
老物料状态：库存充足，下单数据正常，可支持活动增量和促销备货。
近 30 天共收到 8 次需求变更，其中 5 次已处理，3 次待评估。
| 变更类型 | 次数 | 平均响应 | 状态 |
|---|---|---|---|
| 数量调整 | 4 | 1.2天 | 已处理 |
| 规格变更 | 2 | 3.5天 | 处理中 |
| 新增SKU | 2 | 5.0天 | 待评估 |
| 产品(FG) | 综合评分 | 风险等级 | 风险短板 | 操作 |
|---|---|---|---|---|
| FG-2024-001 | 3.8 | 高风险 | 独用物料库存水平 | |
| FG-2024-002 | 3.2 | 高风险 | 历史FA准确率 | |
| FG-2024-003 | 2.5 | 中风险 | 是否含产季/进口 | |
| FG-2024-004 | 1.8 | 低风险 | 独用物料评分 |
画像维度：独用物料个数 | 独用物料评分 | 独用物料库存水平 | 历史FA准确率 | 是否含产季/进口 | 产品活动选中率
| SKU | 供应商 | 综合评分 | 风险等级 | 风险短板 | 操作 |
|---|---|---|---|---|---|
| SKU-M2024-089 | 供应商A | 4.2 | 极高风险 | 产季 | |
| SKU-M2024-102 | 供应商A | 3.8 | 高风险 | 供应商日产能-箱/天 | |
| SKU-M2024-056 | 供应商B | 2.8 | 中风险 | 产品MOQ-箱数 | |
| SKU-P2024-178 | 供应商C | 1.9 | 低风险 | 历史表现 |
画像维度：效期约束 | SKU交货周期 | 供应商日产能-箱/天 | 产季 | 产品MOQ-箱数 | 辅料个数 | 辅料订货周期-天数 | 辅料MOQ-箱数
华东区域 SKU-M2024-089 库存消耗速率 超出预测 180%，预计 2.9 天后断货。
根因：华东区域实际消耗速率超出预测，主要原因是门店推广力度加大。
| 区域 | 总库存 | 日均消耗 | 可用天数 | 状态 |
|---|---|---|---|---|
| 华东 | 2,000 | 700 | 2.9天 | 紧急 |
| 华南 | 18,000 | 1,200 | 15.0天 | 充足 |
| 华北 | 12,000 | 900 | 13.3天 | 正常 |
| 西南 | 8,000 | 600 | 13.3天 | 正常 |
建议从华南调拨 5,000 至华东，华南调拨后仍可支撑 10.8 天。
华东区域促销活动已进行 7 天，效果评估：
| 指标 | 预估 | 实际 | 达成率 |
|---|---|---|---|
| 日均销量 | 500 | 310 | 62% |
| 新增用户 | 1,200 | 850 | 71% |
| 客单价 | 85 | 78 | 92% |
近 7 天检测到 3 起突发需求：
| SKU | 当前库存 | 日均消耗 | 预计售罄 | 剩余库存预估 | 建议 |
|---|---|---|---|---|---|
| SKU-R2023-012 | 5,200 | 300 | 7/18 | ~0 | 自然售罄 |
| SKU-R2023-045 | 8,000 | 150 | 11/20 | ~3,500 | 需促销清仓 |
| SKU-R2023-078 | 3,500 | 200 | 7/25 | ~0 | 自然售罄 |
| SKU-R2023-099 | 12,000 | 80 | >6个月 | ~9,000 | 建议降价/报废 |
SKU-R2023-099 剩余库存较大，建议组合以下策略：
| 方案 | 清仓周期 | 折扣力度 | 预计收入 | 报废损失 | 综合评分 |
|---|---|---|---|---|---|
| 方案A: 5折清仓 | 2个月 | 50% | ¥180万 | ¥0 | 92分 |
| 方案B: 7折促销 | 4个月 | 30% | ¥210万 | ¥5万 | 78分 |
| 方案C: 捆绑销售 | 3个月 | 40% | ¥195万 | ¥2万 | 85分 |
| 方案D: 渠道分销 | 1个月 | 60% | ¥150万 | ¥0 | 75分 |
| 方案E: 报废处理 | 2周 | - | ¥0 | ¥240万 | 30分 |
建议采用 方案A + 方案C 组合：